小伙伴们好呀，我是你们的老朋友热热。最近有很多小伙伴在后台给热热留下一些问题，那么今天开开就来解答一下大家的疑惑，首先我们要聊的是：企业采购成本控制有哪些关键点

采购成本包括维持成本、订购成本及缺料成本，不包括物资的价格，具体如下表所示。公司采购成本控制包含对采购申请、计划、询价、谈判、合同签订、采购订单、物资入库、货款结算等采购作业全过程的控制。采购部应结合公司的具体情况明确采购成本控制关键点，具体如下所述。1确定最优的采购价格。2确定合理的采购订货量。3采购付款控制。希望对你有所帮助哈！

采购成本包括维持成本、订购成本及缺料成本，不包括物资的价格，具体如下表所示。

采购成本构成表

采购成本分类

说明

成本细分

维持成本

为维持物资的原有状态而发生的成本

资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧及陈腐成本、保险费用、管理费用等

订购成本

为实现一次采购而进行的各种活动的费用

请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本等

缺料成本

由于物资供应中断而造成的损失

安全库存成本、延期交货成本、试销成本、失去客户的成本等

采购成本控制要点

公司采购成本控制包含对采购申请、计划、询价、谈判、合同签订、采购订单、物资入库、货款结算等采购作业全过程的控制。采购部应结合公司的具体情况明确采购成本控制关键点，具体如下所述。

1确定最优的采购价格。

2确定合理的采购订货量。

3采购付款控制。

希望对你有所帮助哈！望采纳！

以上就是热热今天给大家带来的全部内容了，想了解更多百科知识，就来小计百科，热热每天都会在这给大家分享各种有趣的知识