有网友提问：易才集团怎么样，今天小编来回答一下

我觉得应该有一定的关系。蔡邑集团一直以客户需求为导向，以“以人为本，与企业、社会共赢未来”为使命，一步步发展。

如果你对答案不满意，不妨看小编为你推送的这篇文章

近年来，薪酬、税收、社保政策的快速变化正在深刻影响着个人和企业的体验。3354为例，近年来，财税信息化程度快速提升，纳税也越来越简单快捷，纳税人在家就能完成税务业务。

社会保障纳税申报和个税改革甚至促进了不同组织形式的转变。从去年开始，个税改革进入新时代，社保纳税申报表和新的《个人所得税法》正式实施。从宏观层面来看，2016年上线的“金税三期”项目，统一了税收征收和相关税务系统软件，通过互联网打通了各个行政部门的数据，使得税收征收和监管更加严格。薪酬、社保、个税的逐步整合，给企业的发展和管理带来了深远的影响。

在这背后，与人力资源行业一同诞生的HR赛道也面临着各种机遇和挑战。

一、薪酬、税收、社保一体化趋势来了。毫无疑问，人力资源领域发生了巨大的变化。人力资源赛道作为企业的核心生产要素，是企业服务的核心赛道，是一个万亿级的市场。中国工业信息网数据显示，2018年底人力资源赛道全年营业总收入1.77万亿元，同比增长22.69%。

近年来，随着企业形态的转变和业务的快速发展，HR track也进入了快速成长和转型的阶段。根据2019年中国行业信息网的报告，2014年至2018年，中国人力资源解决方案市场呈现稳步扩张趋势，市场规模从2014年的698亿元增长至2018年的1628亿元。预计到2020年，人力资源服务业规模将达到2万亿元人民币。并且，与国际市场相比，国内人力资源服务行业内公司数量众多，市场高度分散，但头部集中化趋势明显，人力资源领域越来越趋向于“一站式服务”，龙头公司有规模化优势。

2010年也是国内人才市场供求关系的转折点。根据中国人力资源市场信息监测中心发布的数据，2010年以来，我国劳动力市场的求人倍率始终大于1，表明我国进入了需求大于供给的劳动力短缺时代。人力资源作为企业发展的核心要素，在最近十年也迎来了一个创新的时代，——如何能够精细化管理人力资源，最大化地发挥人的价值，成为当今企业用人的核心。。

到目前为止，中国人力资源服务轨道也发展了几十年。在云计算、大数据、人工智能等新技术、新趋势的推动下。HR创业轨迹也进入了一个新的时代。随着企业的快速发展，简单的信息系统很难满足客户快速变化的业务需求。新时期，人力资源信息化和落地服务迎来了新的宝贵发展期。

但对于这个赛道来说，核心是服务方式和形式的创新。当前，我国人力资源服务主要包括人力资源招聘、人事社保代理、薪酬福利管理、人力资源培训、人才测评、劳务派遣、高级人才寻访、人力资源外包、人力资源管理咨询等多种业务形态。在人力资源各个垂直领域出现深度变化与新走向，对于人力资源服务商提出了新的挑战。

不同的子赛道，从2013年开始爆发。在资本的关注下，市场迅速成长，短短几年竞争变得激烈。其中，企业组织形式的快速变化使得人力资源服务的需求越来越大。如何适应人力调度、匹配和落地服务的水平，不仅需要成熟的方法论，还需要人力资源服务公司自身强大的执行力和组织力。

在这种情况下，人力资源轨道不仅面临巨大的机遇，也面临同样的挑战。

以薪酬管理市场为例。近年来，HRSaaS Raceway看到了大量厂商专注于核心的人力资源系统，切入复杂的薪资计算领域。然而，对于中国市场而言，企业尤其是大中型客户面临着复杂多变的政策环境。除了需要通过系统支撑高效的薪资、税务、社保数据管理，更难解决的问题是政策合规支撑，以及如何链接薪资、税务、社保、公积金、银行整个数据生态中的各个环节。这不仅仅是SaaS平台的技术能力，更是从信息流到商流再到资金流的全产业链上下游的整合能力和落地服务能力。从这个角度来说，这一领域内以易才为代表的的传统服务商，在已经积累成熟的线下服务网络以及服务能力的基础上，进行SaaS化转型之后的优势十分明显。

二。这是怎么回事

这和中国互联网市场的发展阶段有关。目前互联网流量红利已经见顶，创业公司告别单纯引进欧美模式的时代。而是需要他们不断开拓创新，走向精细化管理时代，因地制宜，找到一条符合国内市场的道路。

其次，更大的背景是一带一路战略的不断深化。随着“一带一路”建设的深入，中国企业迎来了数年的海外探索和“大航海时代”。虽然后疫情时期中国企业的国际化和全球化面临诸多挑战，但特殊时期中国的强势表明，中国企业走向海外的趋势依然势不可挡。

机会显而易见，海外市场还有巨大的探索空间。055-79000显示，根据App Annie数据，2019年移动应用市场规模已超过1200亿美元，并在2016-2019年保持110%的高速增长。但时至今日，仍有32亿人(超过全球人口的40%)没有联网，海外仍有流量红利。

尽管今年全球出现黑天鹅事件，外贸、跨境电商等行业受到较大影响，国际政治经济形势将处于不确定状态。但另一方面，游戏、教育、社交等赛道反而是欢迎的。因此，在不确定因素的现状下，找到自己的价值点，快速适应市场完成调整，是中国企业必备的能力。

细化人力资源行业，HR服务商应该如何布局，帮助企业客户在国际潮流中脱颖而出？

说到市场，近几年互联网一个离不开的词是：出海。放眼全球，各国的人力资源政策法规差异很大。跨国企业在当地发展业务时，必须解决当地雇佣的合规性问题。例如，海外中国企业需要在海外招聘员工。了解当地法律法规，做好合规工作并不容易。从社保到税务管理，都需要很强的落地能力。这时候找有专业经验和知识的供应商也是一个解决办法。

首先，核心问题在于合规性。因此，出海的HR赛道玩家需要不断巩固自己的产品，加强不同区域的产品联动，确保在具体落地层面能够满足用户的需求。

在此基础上，我们可以帮助企业在当地获得优秀的人才，为人才创造良好的就业环境，帮助他们实现与中国企业文化和当地文化的直接平衡。

三、人力资源出海的新时代范式疫情过后，如何调整自己的计划和实际策略，是企业需要不断思考的核心问题。此外，海工企业对人力资源专业服务的需求势必空前增加，人力资源行业的各类玩家也是这一征程中不可或缺的一员。

其中，最近蔡邑集团与碧波的战略合作就是人力资源服务提供商出海服务的一个例子。

010-35万新人力、新版本、新服务——蔡邑碧波战略合作发布暨逐波项目启动仪式

就在上周，再者，大环境动荡反而会让拥有跨国业务的企业加大对管理软件的依赖，而如何管理好分布在各国的业务和员工成为这一时期的刚需。

从目前的国际形势和企业的发展需求来看，E才与碧波的合作不仅达到了业务互补的目的，而且对整个人力资源行业也具有深远的意义。

蔡邑集团的发展历程是一个典型的不断深化人力资源服务并逐步将业务拓展到全国的过程。蔡邑集团成立于2004年。通过升级基于SaaS的云服务，全面整合了薪酬、税务、社保、商业保险、职场健康、易智惠等几大核心产品和系统，形成了“数字化管理云平台全国人事落地服务”的体系。到2020年，E才服务网已覆盖全国500多个城市，服务企业超过2万家，服务员工超过200万人，成为首家入选5A级人力资源服务机构的民营企业。

蔡邑集团创始人兼董事长李浩告诉36Kr，在发展的17年里，蔡邑始终立足于国内

李浩认为，2020年尽管有疫情、国际关系等因素，企业出海还是可以找到自己的机会，关键在于搞清楚自己的核心战略是什么。在这个层面上，在e租宝进入的很多市场规模都比较小的情况下，服务网络呈网状、点状发展。这个时候和合作伙伴联手，无论从资源还是效率上来说，都是最好的解决方案。

蔡邑集团创始人兼董事长李浩

BIPO成立于2004年，是亚太地区领先的人力资源服务提供商。其海外网络已成功覆盖15个国家和地区，合作伙伴遍布超过72个国家和地区。近期，BiPo已为国内多家企业“走出去”提供海外落地服务，涉及零售、航运、餐饮、互联网、制造、金融、AI、游戏等。

至于另一个合作伙伴碧波，其核心业务是全球薪资外包，近80%的客户是外资企业。此前，碧波已经能够在全球范围内帮助客户满足薪资外包和员工管理的需求，并独立建立了强大的海外线下服务网络。易才集团（CTG）与必博（BIPO）联合举办了 《2020年中国互联网企业出海白皮书》 ，在会上，易才集团正式完成对必博的近亿元战略投资。

至于未来规划，陈水海表示，碧波的长期目标是在产品层面不断深化标杆人力资源行业的HR SaaS产品，成为亚太地区领先的一站式人力资源服务提供商，并在两三年内完成全球范围内的服务网络建设。

在发布会上，双方不仅宣布了融资合作，还宣布启动“波赛计划”，这意味着双方的合作将更加紧密地发展，进入国际化的快车道。蔡邑与碧波将共同开拓海外薪酬等业务服务市场，积极探索解决方案和技术平台的深度融合，构建整体薪酬业务全球服务新版图，引领产业模式变革，打造境内外、线上线下一体化的无缝人力资源服务载体。

此次合作更重要的前景是，经过近10年的发展，企业或许可以从红海的激烈竞争中解脱出来，寻求更高效的合作方案，共同做大——市场。在此之前，HR SaaS在发展过程中，企业之间大打价格战，竞争进入白热化阶段，在教育市场的同时一定程度上消耗了大量资源。未来打造人力资源服务航母，助力中国企业“走出去”，行业间的合作可能是新时代发展的主流。

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